第三方物流公司的发展战略

到现在为止，国内商场比较成功的第三方物流企业并不多，大都企业仍处于起步阶段。跟着我国参加WTO许诺的逐步实现，物流业将面临着全面敞开的微观环境，国内的第三方物流企业怎么应对国际商场剧烈的竞赛，已成为十分急迫的问题。笔者期望经过对我国第三方物流企业的SWOT剖析，协助企业清楚地知道本身的强项（Strength）、弱项（Weakness）优势（Opportunity）、下风（Threat），然后挑选出适于本身开展的战略。 1。优势
近几年在我国第三方物流商场，已呈现中远集团、中外运集团、中海物流等一批既有规划又有用益且能够有用供给第三方物流服务的企业集团。它们熟知国内的物流商场特色，建有遍布全国的网络体系、较低的运营本钱以及与政府和相关企业的杰出联系，具有一些国外企业不能比较的优势。
现在，我国首要有以下几种类型的第三方物流企业，它们各自具有不同的优势：第一种是由国有大中型企业转型来的物流企业，如中海物流公司等。它们的首要优势体现在具有很多现成的物流根底设备和专用设备、面积较大的库区园地和完善的办理机制，并且对本乡的商场愈加了解，所以开展比较快。第二种是传统仓储、运送企业经过改造转型而来的，如我国对外贸易运送（集团）总公司、中远国际货运公司和我国储运总公司等。它们具有全国性的网络、运送和仓储财物，凭仗原有的物流事务根底、商场和运营网络、设备和企业规划等方面的优势，具有较强的中心竞赛力。第三种是曩昔国家直接办理的垄断性的集团公司，如中铁物流、我国邮政等。它们的首要优势体现在运送、仓储网络范围广、网点多，并且因为多年的经营，有深沉的客户根底。第四种是民营物流企业，如宝供、大通国际等。它们的首要优势是机制灵敏、办理本钱低、为特定的职业供给可行的物流处理方案等，所以开展迅速，是我国物流职业中最具奋发向上的第三方物流企业。当然，这些优势仅仅在一段时间内能够发挥作用，我国的第三方物流企业假如想在国际物流商场中获得一席之地，还需求不断地进步办理、服务和信息化水平，大力培育专业人才。
2。下风
⑴服务项目单一。现在，我国大大都第三方物流企业只能供给单项或分段的物流服务，物流功用首要停留在贮存、运送和城市配送上，相关的包装、加工和配货等增值服务不多，不能构成完好的物流供给链。
⑵信息技能水平落后。信息技能落后首要表现为：缺少现代化的物流设备、设备，机械化程度不高，GPS全球定位体系、电子数据交换、自动化仓储体系（自动化库存定位及货品分拣等）、计算机辅佐运送线路规划和车辆配载等现代科技手法没有得到充沛的使用。信息技能水平落后导致所供给的物流服务在及时性、精确性、可靠性和多样性等方面都很难满意客户的需求，使得企业和客户不能充沛同享信息资源，没有结成彼此依靠的伙伴联系，严峻限制了第三方物流企业的开展。
⑶缺少现代物流常识和专业物流办理人才。
虽然国内已有一些专家在对第三方物流进行研究，一些大专院校也开设了某些与物流相关的课程，但物流常识，尤其是现代归纳物流常识远未得到遍及，许多人仅仅知道物流能供给运输和仓储服务，而不知道它是对这些传统事务进行新的整合。此外，一些物流企业对人才没有满足的注重，缺少专业性的物流办理人才，没有对企业员工进行相关的事务常识、事务技能训练，使企业不能得到有用的办理。
3。时机
⑴巨大的潜在商场需求。从商场需求看，我国现在是全球最富有经济生机的国家之一，是全球最大的消费商场，许多跨国企业正在将更多的事务转向我国，并经过外包物流来下降供给链本钱，如在北京、上海、天津、广州、深圳、沈阳、武汉等中心城市，IBM、联想、三星等很多跨国企业现已进入了我国第三方物流服务商场。此外，因为2008年奥运会将在北京举办，估计其物流商场的需求将超越400亿元人民币。这无疑会给我国物流业带来巨大的时机和丰盛的赢利。
⑵政府的注重。
2001年3月，国家经贸委、铁道部等七个部分联合印发了《关于加速我国现代物流开展的若干意见》；在国家计委、国家经贸委最新发布的《当时国家要点鼓舞开展的工业、产品和技能目录》中，也已把开展物流配送中心列为要点鼓舞开展的内容；全国物流标准化委员会2003年9月在北京正式树立后开端全面推动物流标准化作业；科技部已把“电子商务与现代物流演示工程”列为“十五”科技要点之一。截止现在，全国已有20多个省市的30多个中心城市正在拟定或已出台了各省市的物流开展规划，各级政府的注重为我国第三方物流企业的开展发明了杰出的微观环境。
⑶入世后的时机。入世后，国内商场的逐渐敞开，我国企业在下降本钱和提高中心竞赛力的压力下，将加大对物流外包的需求；国外物流公司的涌入，也将激起本乡企业学习和学习先进的运营理念，寻求新的开展空间。
4。要挟
⑴来自国外物流企业的应战。入世后，国外物流企业纷繁看好我国物流商场，不只已有部分国际闻名的第三方物流企业先期进入了我国商场，更多的国外第三方物流企业也将连续进军我国物流商场。我国的物流企业面临着国外物流企业的巨大应战。
⑵第四方物流企业初现端倪。当人们在对第三方物流的了解上还懵懵懂懂的时分，第四方物流现已刻不容缓地跃出水面，成为物流工业又一重视的焦点。第四方物流的呈现势必在运营理念上带给第三方物流企业必定的冲击，是坚持企业现有的办理模式不变，仍是寻求新的体系立异，或者是在两者间寻求协调开展，将是企业办理者们亟待考虑的问题。 经过对我国第三方物流企业的SWOT剖析，企业应该在本钱操控、事务拓宽、理性竞赛等方面进行战略挑选和战略调整。
⑴本钱抢先战略。
本钱抢先战略是指当企业和竞赛对手供给相同的产品和服务时，只要设法使产品和服务的本钱长时间低于竞赛对手，才能在商场竞赛中终究制胜。关于第三方物流企业而言，有必要经过树立一个高效的物流操作渠道来分摊办理和信息体系本钱。在一个高效的物流操作渠道上，当参加一个相同需求的客户时，其对固定本钱的影响简直能够忽略不计，天然具有本钱竞赛优势。一般来讲，物流操作渠道由以下几部分构成：相当规划的客户集体构成的安稳的事务量、安稳有用的物流信息体系、广泛掩盖事务区域的网络。
⑵会集化战略。
根据本身的优势及所在的外部环境，确认一个或几个要点范畴，会集企业资源，翻开事务突破口。会集化战略不只仅指企业事务拓宽方向的会集，更需求企业在人力资源的招募和训练、安排架构的树立、相关运作本钱的获得等方面都要会集。充沛掌握商场时机，有用使用企业的现有资源。
⑶企业联盟战略
企业联盟一方面是指我国第三方物流企业间的联盟；另一方面是指与物流企业与货主企业间树立的战略伙伴联系。有专家以为“小”、“少”、“弱”、“散”是我国大大都传统物流企业的通病。因而，经过树立物流联盟、建立信息同享渠道、整合各企业的中心才能、取长补短、优势互补是我国第三方物流企业求得多赢的抱负之路。

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