怎么处理我国第三方物流存在的问题

现在，在我国限制第三方物流开展的首要要素是以下几个方面： 中小工业企业在国家”放小””扶小”方针辅导下，进行改制和新机制标准运作的改动，国家对中小工业企业的信贷金融方针，以及引导中小企业调整、变革和开展的首要办法，商场竞争、社会的开展改变都将成为影响中小企业的外部环境要素。可是，中小工业企业长时间选用”大而全””小而全”出产形式和运营观念，物流活动及其安排办理呈现切割和关闭情况，必定对第三方物流开展发生内涵的重要的影响，首要表现为： （1）观念的影响。中小工业企业一般施行单一的出产办理，企业运营规模关闭，缺少进入商场和社会的一体化形式，习惯于传统的企业储运方法，重出产、轻储运，难以构成现代物流办理思维，对第三方物流存在知道上观念上的妨碍，是影响第三方物流开展的底子要素。 （2）结构的影响。中小企业量大面广，总规模不小，但安排和工业结构不合理，低水平重复建设，重复投入，在相当多职业构成产品供大于求、结构性过剩，普遍存在工业关联度较低，缺少社会化、专业化分工协作，是影响第三方物流开展的重要要素。 （3）技能的要素。尽管信息工业给中小企业注入了很多高新技能，但资源与技能构成不合理，普遍存在设备设备老化，物流技能水平低，难以习惯现代化专业物流发展的需求，是影响第三方物流开展的主要要素。 （4）办理的因素。大多数中小工业企业在较大程度上缺少较为科学的内部办理准则，缺少办理安排才能在出产办理上处于混乱情况，在安排运营上处于无序情况。产前没有商场调研，没有严厉的本钱核算；产中没有出产操控，没有营销战略；产后没有售后服务，是限制第三方物流开展的根底要素。 （5）人才的要素。中小企业普遍存在员工素质低，常识构成不合理，人才匮乏，缺少立异才能的情况，是限制第三方物流开展的中心要素。 依据我国当时中小企业的实践情况，我国第三方物流的开展战略应杰出以下几点： （1）资源战略。物流企业开展第三方物流，需求会集掌握和有用运用企业运营资源，首要表现在：首要，精确知道和深入分析企业运营资源的根底情况，正确挑选第三方物流开展的方向。其次，积极探究企业资源的有用装备方法，有力促进第三方物流开展的速度。最后，仔细研讨企业资源的可持续开展问题，保证第三方物流的健康开展。因而中小企业施行战略资源，以供应链办理重构业务流程，构筑第三方物流开展优势；就应掌握资源转化方法，不断进步资源产出效益。 （2）联盟战略。物流企业开展第三方物流需求本着”优势互补、利益同享”的准则，凭借产权方法、契约方法施行相互合作，一起拓宽物流商场，下降物流本钱，进步物流效益。首要是物流资源的联盟：将中小工业企业涣散的物流资源、物流功用要素经过必定的方法联合在一起，构成物流一体化的资源优势。其次是物流地舆区域和职业规模的联盟：依据各行各业中小企业的特性，在必定地舆区域或必定职业规模施行物流联盟，构成高效直辖市运作系统。最终是与中小企业建立开展第三方物流的联盟，经过组成服务协会，协谐和辅导物流企业与中小工业企业在开展第三方物流中的各种联系。 （3）服务战略。物流企业开展第三方物流有必要依托中小工业企业的开展，做到”来自中小企业、服务于中小企业”。首要掌握四点：榜首、有必要依据中小工业企业的实践需求，规划和供给个性化物流服务理念。第二、有必要重视商场需求改变，供给保证企业产品服务质量的服务办法。第三、有必要深刻理解中小企业物流规则，建立完善的物流运作与办理的服务效益。 （4）立异战略。物流的开展进程便是一个不断立异的进程。物流企业开展第三方物流，施行立异战略，首要要立异观念，打破传统思维，学习世界先进物流办理思维，与中小企业实践有机结合起来，探究具有中小企业物流特征的新思维和新方法。其非有必要立异安排，充分运用现代信息技能手段，凭借中小企业数量大面广的特色。建立网络化物流新式安排。再非有必要立异服务，深入研讨中小工业企业物流需求，经过引入、仿照和立异物流技能手段，不断规划、立异和供给有用的物流服务。最终要立异准则，既要建立以产权准则为中心的现代企业准则，也要依据开展需求建立完善的合理的物流办理体制。 （5）品牌战略。物流企业开展第三方物流有必要建立品牌战略，充分发挥品牌效应，获取杰出效益。首要要建立物流开展的精品名牌认识，严厉拟定各项物流质量标准，才会不断进步物流服务水平。其非有必要引入先进技能手段，规划发明物流服务的精品名牌认识，严厉拟定各项物流质量标准，才会不断进步物流服务水平。其非有必要引入先进技能手段，规划查物流服务的精品内容、名牌项目。u3000

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